Como automatizar processos na sua empresa (sem virar um projeto infinito)

Como automatizar processos na sua empresa (sem virar um projeto infinito)

Automação não é “colocar robô em tudo”. É escolher o que mais gera custo, erro e atraso e eliminar passos manuais com um fluxo simples e rastreável.

O erro clássico: automatizar o caos

Antes, reduza variáveis: padronize cadastros, defina a verdade única do dado e apague etapas desnecessárias.

Onde automação normalmente dá mais ROI

  • entrada de pedidos e validações
  • aprovações (compras, descontos, crédito)
  • integrações entre sistemas
  • emissão e conferência de documentos
  • relatórios e dashboards

Um método simples (90 dias)

  • Semanas 1–2: mapear 1 processo + métricas
  • Semanas 3–6: MVP do fluxo ponta a ponta
  • Semanas 7–12: integrações, permissões, dashboards

Checklist para não virar “projeto eterno”

  • priorize por ROI
  • entregue semanalmente
  • não comece com 10 módulos
  • defina dono do processo

Se você me disser qual processo mais dói hoje, eu te sugiro um MVP enxuto para automatizar primeiro.

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